广东耐迪邓思伟：20年坚守，做中国人自己的地坪涂料品牌

随着中国国家实力日趋强大，不论是在科技、文化方面，还是在工业制造方面，都取得了令人瞩目的成绩，尤其是在基础设施建设方面，更是有着其它国家难以企及的高度和速度，被赋予“基建狂魔”的称号。

在这些高速发展的背后，有一群有理想有追求的造梦者，数十年如一日的为国家的基础建设努力付出，为加强中国制造在国际上的竞争力奋力拼搏。广东耐迪化工有限公司的创始人——邓思伟，就是这样一位有梦想和情怀的创业者，为了做好中国人自己的地坪涂料品牌，他已经默默坚守了20年。

初心 · 启航

那是1997年，刚刚从工民建专业毕业的邓思伟，在一家国企建筑公司负责施工技术。

1998年，邓思伟去参观一家洁净动物实验室，彼时负责施工的是他同门师兄。就像是目睹了一场神奇的表演，在师兄的刷涂下，原本凹凸不平的地面变得又平整又光滑，泛出鲜艳的色泽，前后效果天壤之别！邓思伟惊叹不已，连忙找师兄打探“情报”。

师兄说这是从国外引进的专门用于地面的涂料，叫“自流平”，是电子厂、药厂等洁净厂房必须使用到的一种材料。它的市场价格很高，但真实成本并不高。由于国内稀缺，再贵也得用。

听完师兄的话，邓思伟心里一动，出于做建筑的敏感，他觉得自己发现了一片蓝海，同时也对国内竟然没有同类产品而颇不服气。

他向师兄要到初级配方，回去后就开始琢磨、调配，再反复做实验，最终做出的产品竟然和师兄所用的十分接近！

经使用验证后，师兄肯定了这款产品的可用性，并向邓思伟正式订购。师兄既是客户，又是“引路人”，这种幸运与感激，至今深深地镌刻在邓思伟心里。

1999年，邓思伟毅然放弃“铁饭碗”工作，从国企辞职。起初他在家人开的防水材料工厂做事，积累经验和本钱。2002年成立耐迪涂料公司（后更名“广东耐迪化工有限公司”），注册了“Nedis耐迪斯”品牌，正式开始了创业之路。

为了开阔眼界，掌握更先进的技术，邓思伟开始了全球学习之路。他参观了许多国内涂料生产厂家、欧美各地的涂料企业，观摩他们的生产设备，学习各种地坪专业知识，心里一直牢牢记着最初的想法：一定要做出中国人自己的地坪涂料品牌。

风雨 · 行舟

然而，创业之路又谈何容易。尤其是实业，从研发到生产，从渠道到市场，涉及的产业链长而繁琐，加上用工成本、物业开支和材料成本，这一切都让邓思伟深切地体会到个中艰难。

起初，为了让名不经传的耐迪接到更多业务，邓思伟就和几个员工一起去刷墙体广告，去工业园区贴海报，甚至还在电线杆上贴广告；广东省的《黄页》被他们翻烂了一本又一本，一家一家打电话寻找业务。

还记得和广州本田的初次合作，邓思伟得知他们有项目，就隔三差五找负责人聊天喝茶。找的次数多了，负责人开始避而不见。他就每天去广本的大门口等，连续“踞守”了三天，负责人实在不好意思拒绝了，就拿出一家4S店给他做。

正值国庆，邓思伟加紧赶工，5天内完成3000多平米的施工，但由于经验不足，做好的地坪竟然冒起了油泡。这可把他急坏了，连夜去请教地坪前辈，找出原因后又想尽一切办法克服施工困难，又连续做了2个通宵，最后终于顺利通过验收。

这个过程客户也看在眼里，此后不仅和他展开了更多合作，又把耐迪推荐给东风日产、福特汽车……局面打开了，业务越来越多，这让邓思伟更加坚信：凡是认准的事，不要害怕困难，相信办法总比困难多；不要轻易放弃，坚持付出一定会有回报。

就这样，广东耐迪在邓思伟的坚守与带领下，技术研发团队、营销团队逐渐壮大，公司扩大了生产规模，也渐渐步入发展正轨。2014年，耐迪广东（韶关）生产基地投产，迄今年产值达15000余吨，成为华南首屈一指的地坪涂料生产基地；组建了高水准的专业施工队伍，成立耐迪装饰公司，将材料销售与工程施工分离，让各个业务版块的管理更加清晰和规范；全国成立23个办事处，为全国客户提供了更快捷的服务…

逆流 · 焕新

2022年，正好是耐迪成立的第20年。20年风雨兼程，耐迪已经成长为一家从事高分子化学建筑材料的科技型高新企业，涉及的材料有：环氧树脂地坪材料、聚氨酯地坪材料、聚合物水泥复合材料、工业建筑涂料等等；旗下产品分为工业、商业、智慧停车场地坪三大应用体系，应用于厂房、停车场、洁净车间等多种场所；为超过15000家顾客及合作伙伴提供了完善的地面材料或地坪工程等综合性解决方案。

旗下品牌“Nedis耐迪斯”也连续8 年（2014-2021年）获得中国地坪产业协会颁发的“中国地坪行业品牌20强”荣誉，邓思伟本人也数次获得“中国地坪行业突出贡献企业人物”等称号。

与此同时，市场环境也发生了翻天覆地的变化。从20年前的蓝海，到现在同质化竞争严重；从房地产业高速发展，到现在出现系统性风险；从民众安居乐业，到现在全球经济受疫情影响……作为一名超百人规模企业的掌舵人，邓思伟也感受到了前所未有的压力。

这种情况下，对于一些企业来说，保守运营、审时度势不失为一种不出错的方式。然而对于笃信“不要害怕困难，相信办法总比困难多”的邓思伟来说，更愿意去困难中寻找机遇，在压力中接受挑战。

从长远来看，国家高速发展引发大规模产业升级，“新基建”一词被反复提及，5G基建、城轨交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等产业发展如火如荼。地坪作为新基建中的基础设施平台，如果能够利用好由此带来的技术红利，把握住商机，就能推动企业进入新一轮的发展。

对此，邓思伟始终密切关注着智慧物流、制造业数字化转型升级、医疗食品等高端重点领域。为了提供更高质量更高水平的产品与服务，2022年初，他和公司核心团队一起，重新梳理了企业战略目标，提出品牌全面升级的战略思维，其中包括资本模式升级、商业模式升级、管理模式升级、应用体系升级、产品体系升级和品牌形象升级的六大升级模式。不仅升级应用了全新的VI视觉系统，公司也即将搬迁至环境优美的工业园，更是加大力度展开全国区域市场的构建。

同时更紧密地强化与客户的合作，帮助客户实现商业价值，共同成长，真正与耐迪成为命运共同体，增强在竞争中的抗风险能力。

民族自信，国货崛起，中国力量勃发是必然的趋势。对邓思伟来说，做出中国人自己的地坪涂料品牌，是初心，也是顺势而为。

新的20年，他最希望通过科技和艺术锻造品牌实力，通过脚踏实地的努力和更多人才的加入，将耐迪打造成最具实力的地坪行业综合解决方案首选服务商；让耐迪更有能力参与国家的重大建设，为行业带来正能量，为社会作贡献，成长为一个有担当、有责任、有信仰、有情怀的伟大企业。