上市公司健康指标管理先行者-大学生推广代表池

曌思企业医院-宝剑锋从磨砺出

池元女士在大四实习阶段就来到了曌思，两年加速奔跑成长的打磨，完成从职场小白到上市公司项目负责人的蜕变，虽然道阻且长，但在这两年时间中，有一半以上的时间都会在晚上参加曌思孵化课程会议，每天至少超过两个小时，她认为这是加速自我成长与提高必经的过程。

作为曌思创始人亲自培养的第一批90后大学生之一，她十分认同并坚持履行“正己利他”的企业文化。

2022年，在创始人吴焕女士的信任支持下，肩负起曌思上市公司解决问题推广大使的责任，致力于通过数据化体系助力上市公司，寻得内部深层次隐含的问题进行靶向解决，提升其净利润，为上市公司的未来宏愿进行战略规划导航，匹配人才画像，搭建正向的内部环境，保证战略达成。

为此，在2022年，先后到了辽宁国资委与辽宁证监会，通过四次拜访，最长等待时间超过三个小时，见到了于局长和上市公司监管处艾处长。

于海联于局长先是很惊讶有大学生负责人找到她，随后表示肯定与鼓励，若此项目真正可以解决问题，她会持续关注此项由大学生主导推广的真正为上市公司解决问题的项目，有合适机会将为其推荐上市公司。

池元也在于局长面前表示，将持续为局长汇报为上市公司解决问题的进度。“对于局长的远见与随和我非常敬佩，此次见面洽谈也让我感到十分荣幸，会在局长与处长的鼓励和支持下，坚持为更多的上市公司解决问题。曌思将作为这些企业家的外脑实时监控战略的达成，保证净利润的提升；为其建立内部监督分配标准化治理机制，使企业战略与员工个人发展相链接，员工的工作均是为企业战略服务，实时为企业家提供决策数据依据，让企业不再产生重大经营风险。”

在上市公司的分析攻克上，走访其不同地区经营地点、拜访其股东公司、钻研公告、钻研数据是池元每天的工作内容，将全部精力都投入在了上市公司的问题解决上。

对于辽宁省内上市公司，新松机器人可找回3.46亿净利润，池元带领项目组连续走访新松机器人及其股东中国科学院自动化研究所（沈阳），为其根本问题的解决跟踪奔走。

“虽然在过程中不断碰壁，为上市公司解决问题真的不是容易的，不是一般人轻易能做成的，但因为我坚定的认为，曌思就是不一般的，体系是真正实战解决问题的。所以坚持是顺其自然的事情，不是难事。”

千载一时不可逢

池元说她在大四就来到曌思是非常幸运的事，在出发阶段就参与了曌思第一阶段整体底层逻辑的全程研发，参与撰写创始人专著《原创管理》，参与《企业评测诊断软件》与《企业预测管理软件》底层逻辑的研发。

在其还十分迷茫不明确未来职业规划时，曌思给了她坚定的职业方向，不断汲取知识的平台和机会以及充满正向积极性的成长环境。

到职一年内研发并录制创新性商学院课程60余节，参与讲解数百节课程。录制课程的过程是十分艰难的，由于在校阶段没有掌握太多的实践知识，所有的课程只能先学习，再研发，再录制，再修改不断重复这个过程，最困难的阶段一节课程反复录制了十几遍。经过不断的打磨提升，终于在课程录制上无须挑灯夜战，不再被反复打回重新录制了。

完成几十家上市公司诊断分析报告，参与评测诊断、深度诊断、ROE诊断的研发，整理268家上市公司分数诊断数据。

利用1个月的时间走访20余家企业调研，并为其提供项目测算诊断与优化建议报告，时刻关注各项目的发展，多次及时发现问题并提出解决方案。池元坦言，刚入职阶段项目测算的学习过程是非常艰难的，“看见表格就头痛”是入职第一次做战略量化的深切感受，后续慢慢通过对体系的了解，对表格的熟悉，才真正掌握初级表格的逻辑，慢慢错误就变少了，逻辑性也练就了。

寄望后来者

当肩负起更多责任时，她每周坚持阅读相关书籍，钻研企业管理与团队协作的著作，秉持“前路漫漫，当克己，当慎独，磨棱角，退优越，沉下心”的格言，在前进的道路上不断夯实自身基础，为更多新员工、学生解决更多的问题。

两年内管理部门多个员工，识人用人，完成内部采购体系与老带新体系的搭建。上传下达，能够及时理解领导所传达的意思，并且对下级进行布置及达成，具备解决问题的思维逻辑，能够为企业问题的解决节约大量时间成本。

在战略实施方面，引领员工执行达成，为员工遇到的问题提供解决方案；在内部采购方面，对于员工的工作效率以及工作内容方面能够进行优化调整；在财务方面，监督公司的支出是否与企业战略相关是否合理；在业务方面，能够将领导所分配的任务100%达成。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

展望未来，池元描述，她想与曌思共同发展共同进步，成为一个从大学开始到退休只有唯一一家工作经历的员工。

坚定不移的研发推广《原创管理》体系，结合AI科技完成《企业预测管理系统》未来AI智慧赋能，真正搭建一个企业生态管理的人工智能体系平台。

曌思的专业体系价值主要体现在三个方面“整体战略+治理机制+财务监控”：

1、整体战略

让企业家生发出匹配自己公司的管理运营体系指导企业运营，曌思作为企业家管理企业的“外脑”，辅助企业家搭建整体的战略运营思维，为企业家提供战略规划依据与决策依据（从宏观和数据）以及对战略实时监控，实时反馈给企业决策者。

2、治理机制

治理机制的核心围绕战略达成，战略达成最重要的就是“人”。让“人”让员工产生正向的价值输出，搭建正向的内部竞争环境，将每个员工工作与战略相链接，每个员工都在正向的为自己工作，每一项工作任务包括领导价值、老带新价值都清晰体现在薪资上。

3、财务监控

在财务基础上形成战略的实时监控，监控每项支出与战略是否相关，监控项目进程与投入是否按计划进行，并通过阶段数据整体性分析企业内部隐藏的漏点问题。

同时我们进行的AI赋能，智能AI小思设备，能避免人为因素、人的情绪因素等不确定因素，降低企业内耗，让企业从内往外的健康发展。

最终形成企业家在日常工作中各个不同场景下的不同功能：

举个例子：您现在如果作为企业家，在每天早上到公司的路程上，有这么个实体的手机或者小型机器人的小思跟您说，关于战略方向上“今天，某某行业板块国家出台了三亿放款政策”“经过国家统计局数据显示，某某行业正处于风口期，国家鼓励投入”

等到了公司：又跟您说了，在我们公司的战略达成上“今天距离本月的战略规划过去1周时间，项目部战略达成情况30%，按照现在的工作进度，某某证书将在三周后取得”

“本周项目节点未达成，原因为某个平台认证未通过，本项目负责人未明确，认证时间未明确”

在工作过程中您可能会在决策上有犹豫不决，有疑问的地方，那么在决策上可以询问小思：“这个项目能不能现在投入？投资人分成比例应该定多少？”这个时候小思会问您：项目的前提是什么？周期多长？等等，然后回答您：项目的NPV为2.46亿，静态回收期为6个月，折现率按10%计算，因此按照整体来说，投资人分成比例应定在15%-20%之间，最佳为18%”

等您某天工作结束了，跟您汇报员工工作和战略的达成情况：“跟您汇报今天项目部工作圆满完成，证书已取得，进入下一个时间节点”

“员工张默今天饱和的完成了工作项目，取得500元收入，另外上个月老带新的收入由李旭员工获得1000元”

这样的景象下，每位企业家身边都存在一位“诸葛亮”，相当于企业军师，相当于企业家的外脑，是企业家管理公司的眼睛，能够促进企业家生发自己的原创思维去科学的指导企业，相信一定可以实现这样的景象，也一定是由曌思来实现！来创造！来带领！以现金流为核心，打造“整体战略+治理机制+财务监控”三位一体化的企业生态管理，打通企业管理的任通二脉。